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羅文鋒董事長在湖南百宜農牧股份有限公司籌備工作組成立儀式上的講話
發(fā)布時間：
2017-12-13
來源：
原創(chuàng)
湖南百宜自2001年成立以來，通過全體百宜人的艱苦創(chuàng)業(yè)，不懈努力，取得了輝煌的成績，獲得了超常的發(fā)展，在行業(yè)中取得了相應的地位，我們在此向1982年建廠以來長期奮斗在百宜發(fā)展戰(zhàn)線并為百宜發(fā)展奠定基礎和做出貢獻的同志致以由衷的感激和崇高的敬意。
輝煌的成績，超常的發(fā)展，行業(yè)的地位，標志著百宜的發(fā)展已經進入新的階段。新的歷史時期有新的特點，經濟、政治、社會、科技環(huán)境都發(fā)生了變化，我們應該如何應對，從何處著手？故常無欲，以觀其妙；常有欲，以觀其徼。此兩者同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門也。眾妙之門是玄之又玄，變之又變以變應變。而現在的百宜是一個變的集合，集萬變于一身，故稱之為二次創(chuàng)業(yè)，所以今天成立百宜農牧籌備組，標志著二次創(chuàng)業(yè)的開始。
二次創(chuàng)業(yè)的核心命題是將百宜送上可持續(xù)、高速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道，在二次創(chuàng)業(yè)中如何創(chuàng)業(yè)。既然是二次創(chuàng)業(yè)，就不是推倒重來，需要處理好繼承與發(fā)展的關系。
繼承什么。集萬變于一身，其中也有未發(fā)生變化的因素，這是需要在二次創(chuàng)業(yè)中繼承的。
企業(yè)使命，沒有發(fā)生變化，“建百年老廠，帶萬家致富”。“建百宜老廠”，有恒心就有恒產，有恒產才有恒心，辯證統(tǒng)一；“帶萬家致富”，符合多少人的利益，直接決定企業(yè)做多大。
愿景沒變，“做行業(yè)領先，社會尊重，員工自豪的企業(yè)”。不做行業(yè)領先將會淘汰，多交稅、合法交稅，社會自然尊重，員工薪酬高于行業(yè)平均水平50%以上，員工自然會自豪。
核心價值觀沒變，“百宜必須對社會做較大貢獻”。對社會沒有貢獻，這個企業(yè)就沒有存在的價值。
企業(yè)精神沒發(fā)生變化，“誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”，百宜能有今天的成就，也是堅持誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新的結果。
以上是需要繼承的，二次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展什么，創(chuàng)什么：
一、 發(fā)展發(fā)展模式：由以飼料發(fā)展驅動發(fā)展成飼料和生豬養(yǎng)殖雙輪驅動的發(fā)展模式，百宜農牧未來五年的主營業(yè)務都將是生豬養(yǎng)殖。
二、 發(fā)展商業(yè)模式：由產銷模式向平臺模式發(fā)展，商業(yè)模式中將涵蓋仔豬繁育、肥豬育成、公司+農場、生產托管、資產租賃等各種經營方式，每一種經營都將分為整個體系的利益，風險化整為零，利益化零為整。
三、 發(fā)展分配模式：一線員工、股東、高管，共創(chuàng)共享增量毛利的分配模式。
四、 發(fā)展經營模式：從產銷經營模式逐步向資本經營模式過渡。
五、 發(fā)展市場開拓模式：市場開拓以尋找藍海市場為主，以快速發(fā)展，形成進入壁壘，賺取機會利潤。不參與低端價格戰(zhàn)，現在瀏陽、寧鄉(xiāng)、平江、湘西都找準了生態(tài)養(yǎng)殖的藍海市場。
六、 發(fā)展研發(fā)模式：形成一個自主研發(fā)、合作研發(fā)、聯(lián)盟研發(fā)三位一體的技術研發(fā)體系。
七、 發(fā)展管理者模式：向職業(yè)管理者模式發(fā)展，打造一個可上可下可進可退的管理者機制。
八、 發(fā)展決策模式：一次創(chuàng)業(yè)期間依靠大股東的直覺、意志、創(chuàng)新精神進行決策，二次創(chuàng)業(yè)將面臨超乎想象的決策壓力，需要將大股東意志、直覺、創(chuàng)新精神化為企業(yè)的宗旨、原則等傳遞至管理層，走向民主決策。
九、 發(fā)展人才引進模式：從高薪引進向可持續(xù)、高速、穩(wěn)定發(fā)展的平臺吸引人才發(fā)展。
十、 發(fā)展治理模式：從人治向法治發(fā)展，企業(yè)內部管理行為制度化，制度面前人人平等。
以上是百宜二次創(chuàng)業(yè)需要發(fā)展的，如果想共享百宜發(fā)展，就不能缺席二次創(chuàng)業(yè)；如果想持續(xù)共享百宜發(fā)展，就應該推動百宜二次創(chuàng)業(yè)；如果想通過百宜發(fā)展馳騁于資本市場就應該引領百宜二次創(chuàng)業(yè)。
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